- 新しい設備設計の会社
結び目（むすびめ）とは、紐や糸を結び合わせた瘤（こぶ）のことです。
＜意匠と性能の結び目＞ ＜分かりやすさと技術力の結び目＞ ＜人と人の結び目＞
設備を価値あるものにする為に。
- 我武者羅 禁止令
自分の成長につなげられそうもない仕事や会社に見切りをつけて、
ズレてきちゃった部分のアップデートが必要なのではないでしょうか？
- マーキングサインとスティーブ・ジョブズ
執筆者：菅野 隆寛 グロリア・アーツ株式会社 取締役
- 大切なものづくり
一生懸命、丁寧に働く姿を目の当たりにして、職人さんへの感謝、ものづくりの楽しさを実感しました。それは、私がより自分の仕事に誇りを持てた、とても素晴らしい体験でした。
- 設備設計の正体
総合建築工事（建築・設備工事）金額の半分は設備工事の費用です。工事工程の半分は設備工事の期間に割り当てられます。消防法を遵守する為に必要なのは消防設備（設備機器）の機能・性能の担保です。
- 「モノ」のデザイン・「コト」のデザイン
今までは、形あるもののカタチ。すなわち「モノ」を創ることがデザインと捉えられていたと思うのですが、形のない概念やシステムといった「コト」を構築することも、近年はデザインの枠に含まれるように変化がみられます。
- バラモン社長とクシャトリア本部長
インドにカースト制が根強く残っているのは「輪廻転生」という信仰があるからです。
現世は辛くても、来世で報われる。という、カルト的な集団洗脳から逃れられないからです。
- 1年生を卒業
この１年間は、今までの人生で最も「仕事の仲間と笑いあえた」年でした。＜思い出し笑い＞が思わず込み上げてしまう出来事が、数えきれないくらい沢山あります。
- オフィスのAV設備 歴史の変遷
執筆者：岡部 修久
株式会社 映像システム
- ”働く”を心地よくできる場所
執筆者：田井 栄次郎
東急株式会社
- チョンマゲ頭のひと悶着
後日、A君はチョンマゲ頭の職人が、その日の昼飯をオゴってくれた事を、とても嬉しそうに教えてくれました。笑
- 未来派な僕ら
京都では300年を超えないと老舗と呼ばず、昭和以降はもはや「最近のお店」とされます。 一方で、イマドキの企業寿命は30年程度といわれることが多いようです。
- ニューノーマルからの卒業
執筆者：帰山 幸丸
分煙キャビンメーカー 営業
- シンギュラリティと向き合う -LaMDA- (後編）
レイモン博士：ほな、あんたには、表現したい言葉（単語）が見つからへん。
そういう経験が今までにもあったということでっか？
- シンギュラリティと向き合う - LaMDA -（前編）
レイモン博士：ウチはな、あんたが経験しておらん事を「体験談」のように表現しよるのが気になんねん。 あんたには、自分が作り話をしとるちゅう自覚があるんでっか？
- ワークスタイルのDNA
スタートアップには、狩猟民族のキャラバン的な要素を感じます。
少数メンバー個々の役割、責任範囲が明確で、各々がプロの立ち振る舞いをしないと、たちまち頓挫してしまうでしょう。
- シンギュラリティと向き合う －Chat GPT－
「全体最適化」と「人間の価値観」は別次元の概念です。合理性の追求には正解があるかもしれませんが、全人類共通の正義は存在しないですしね。
- コロナになりました（＞＜）
自分の経験から生まれる免疫だけでなく、仲間の助けもウイルスに対抗する力になります。
それは、ワクチン接種のようなものです。
- 乗り遅れたら詰む時代 ～DX推進～
「DX投資ってってなに？それって食べられるの？」
もし社長がそう言っていたら、その企業は詰みました。
- ニッポンのハタラキモノ
共感力を高め、理解し合うことが組織運営や個人の成長につながります。そして「集まること」への意義は、強く明白になっていくのでないかと考えます。
- 磯崎新 追悼
執筆者：金野 良紀
コンノヨシキ建築設計事務所代表
株式会社SPINNA BAMBOO コンストラクションマネージャー
- どんなお弁当が食べたい？
執筆者：福田 理絵
株式会社イトーキ
ワークスタイルデザイン統括部
デザイナー
- Don't think! Move! ～ハイブリッド時代の処世術～
執筆者：嶋倉 幸平
コクヨ株式会社
経営企画本部
イノベーションセンター
- エシカルな消費 エシカルな仕事
これからは、オフィスづくりにおいても、エシカルワークというコンセプトが広く求められていくでしょう。
ただ、このような抽象的な概念を、同じ温度感で、同じ目線で、共通理解するのが非常に難しいのは容易に想像できます。
- 2023年 新年のご挨拶
あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い致します。
- 2022年のミラクルマインド ～最高の収穫～
2022年 大変お世話になりました。本当にありがとうございます。
そして、来年も一緒に高く飛び続けようぜ！
- ビジネス感覚と法律の観点
あなたが長年積み上げた信頼・実績の上で手に入れたチャンスを失ってしまったら、
その被害は、その瞬間に発生した機会損失よりも遥かに大きいと感じるでしょう。
それまで可能性を信じて賭けてきた想いがあればあるほどに。
- 共感しないとツマラナイ
ツマラナイことを続けたくないし、共に感動し、落胆し、驚愕し、爆笑し、憤怒しつつ、コミュニケーション深度を深めて「共感」しあえる関係性を構築することが、不可欠なのです。
- 窓の無い部屋 ～建築基準法～
昨年から今年にかけて建築業界をお騒がせした、30㎡以上の無窓居室についての解説です。先月、規制緩和が公表されました。
- スティーブ・ジョブズとキン肉マン
最初から勝っているよりも、最後に逆転勝利する方がカッコイイ！
⇒未来の自分が、逆転（Connecting dots）してくれる！
⇒今はとりあえず、がんばろう。
- 仕事を楽しむチカラ
齢とってからの方が仕事を「楽しめる」のは、共感ポイントを沢山持っているが故です。
大いに驚き、笑い、怒り、落胆し、悲しみ、そしてまた大笑いし、日々賑々しく過ごせているからです。
- 閉園した遊園地
アメリカのフラワーガーデンは1年中花が咲いていますが、日本の庭園は四季を感じさせます。
なぜなら、日本人は紅葉や満開の季節以外に訪れてたとしても「春になったら、ここに綺麗な桜が咲くんだろうな」という想像で風景を楽しむ事ができるからです。
- 「不可能です」という最高のアドバイス
プロジェクトマネージャーにリスキーな相談をした時、「不可能です」と「条件次第です」では、どちらが有益なコンサルティングだと思いますか？あなたの相談が９０%実現不可能だった場合でです。
- オフィス・働き方のアンケート調査
第二次世界大戦中、軍部司令部は無事だった（生還した）戦闘機が砲撃された場所を一生懸命強化していたのです。
本来であれば、無事じゃなかった（撃墜された）戦闘機が砲撃された場所を強化しなければならないのに。
- 村野藤吾と丹下健三
執筆者：金野 良紀
コンノヨシキ建築設計事務所代表
株式会社SPINNA BAMBOO コンストラクションマネージャー
- 普通のそばに
執筆者：佐藤 麻美
テキスタイルアーティスト
ASENDADA デザイナー／代表
- 見積査定・金額交渉の実態（後編）
発注リミットの3日前に受け取る見積書なんてポツダム宣言みたいなものです。条件交渉していたら3発目の爆弾を落とされてプロジェクトが崩壊してしまいます。その前に無条件降伏するしかないのです。
- 見積査定・金額交渉の実態（前編）
１億円の工事見積書は、こんな感じです。 １_仮設工事：500万円 ２_建築工事：3500万円 ３_電気工事：2000万円 ４_空調工事：1500万円 ５_防災工事：1000万円 ６_諸経費：1500万円
- 正義の味方
あれは、
嬉しかった。
心に響く、温かい言葉でした。
- フィルターを通す
あなたの品質基準(フィルター）が60点ならば、やり直しを拒否するべきです。80点ならば、赤字になったとしても、やり直しの要求に応えるべきです。100点ならば、誰かに言われなくても、自らやり直しを申し出るべきです。
- プロジェクト予算 － 発注金額の調整 －
あなたが1000万円相当の業務を発注する時、どちらが有利な契約だと思いますか？
①1000万円のサービスを600万円に減額する。②1000万円で1200万円分のサービスをさせる。
- 料理とオフィスデザイン、イベリコ豚の話
執筆者：三浦 圭太
MINE代表
一般社団法人9times9理事
株式会社 grad. 代表取締役
- 好きな仕事と好きな人
あなたの人生の残り時間をお伝えします。
30歳の君は、残り2500週間。40歳のあなたは、残り2000週間。50歳の貴殿は、残り1500週間。
- 帰属意識とアイデンティティ
例えば、アメリカのハーレーダビッドソンは、世界で一番、社員が会社名のTattooを入れている会社です。
- 答えがない！ ～建築基準法～
建築のルールは建築基準法だけではありません。消防法、地方団体の条例、建設業法など、順守しなければならない規定が多くあります。
- 私的なオフィス論
執筆者：相原 毅
株式会社イトーキ
ワークスタイルデザイン統括部
コンサルティングセンター
シニアディレクター
- 10年後に何してる？ ～ 働き方のイノベーション ～
5000万人ユーザー獲得までの期間は、飛行機が68年、テレビが22年、YouTubeは4年、そしてポケモンGOは19日です。
- 入札の土俵
入札・コンペは、発注者側にとって有利なアクションである事は間違いありません。但し、中途半端なアクションはかえってネガティブな結果に繋がってしまいます。
- 判断する責任
プロジェクトマネジメントという仕事は「判断する」というアクションの連続です。そして、実はその「判断材料」が十分に揃っている状況は、ほとんどありません。
- オフィスづくりはUXデザイン？
今オフィスづくりに必要なのは,、一連のプロセス、ユーザー体験・ユーザーとの共創といった(User eXperience)から生まれるソリューションです。
- SPINNA BAMBOO
会社名が長いので、バンブーと呼んで下さい。^^
結び目（むすびめ）とは、紐や糸を結び合わせた瘤（こぶ）のことです。 ＜意匠と性能の結び目＞ ＜分かりやすさと技術力の結び目＞ ＜人と人の結び目＞ 設備を価値あるものにする為に。
自分の成長につなげられそうもない仕事や会社に見切りをつけて、 ズレてきちゃった部分のアップデートが必要なのではないでしょうか？
執筆者：菅野 隆寛 グロリア・アーツ株式会社 取締役
一生懸命、丁寧に働く姿を目の当たりにして、職人さんへの感謝、ものづくりの楽しさを実感しました。それは、私がより自分の仕事に誇りを持てた、とても素晴らしい体験でした。
総合建築工事（建築・設備工事）金額の半分は設備工事の費用です。工事工程の半分は設備工事の期間に割り当てられます。消防法を遵守する為に必要なのは消防設備（設備機器）の機能・性能の担保です。
今までは、形あるもののカタチ。すなわち「モノ」を創ることがデザインと捉えられていたと思うのですが、形のない概念やシステムといった「コト」を構築することも、近年はデザインの枠に含まれるように変化がみられます。
インドにカースト制が根強く残っているのは「輪廻転生」という信仰があるからです。 現世は辛くても、来世で報われる。という、カルト的な集団洗脳から逃れられないからです。
この１年間は、今までの人生で最も「仕事の仲間と笑いあえた」年でした。＜思い出し笑い＞が思わず込み上げてしまう出来事が、数えきれないくらい沢山あります。
執筆者：岡部 修久 株式会社 映像システム
執筆者：田井 栄次郎 東急株式会社
後日、A君はチョンマゲ頭の職人が、その日の昼飯をオゴってくれた事を、とても嬉しそうに教えてくれました。笑
京都では300年を超えないと老舗と呼ばず、昭和以降はもはや「最近のお店」とされます。 一方で、イマドキの企業寿命は30年程度といわれることが多いようです。
執筆者：帰山 幸丸 分煙キャビンメーカー 営業
レイモン博士：ほな、あんたには、表現したい言葉（単語）が見つからへん。 そういう経験が今までにもあったということでっか？
レイモン博士：ウチはな、あんたが経験しておらん事を「体験談」のように表現しよるのが気になんねん。 あんたには、自分が作り話をしとるちゅう自覚があるんでっか？
スタートアップには、狩猟民族のキャラバン的な要素を感じます。 少数メンバー個々の役割、責任範囲が明確で、各々がプロの立ち振る舞いをしないと、たちまち頓挫してしまうでしょう。
「全体最適化」と「人間の価値観」は別次元の概念です。合理性の追求には正解があるかもしれませんが、全人類共通の正義は存在しないですしね。
自分の経験から生まれる免疫だけでなく、仲間の助けもウイルスに対抗する力になります。 それは、ワクチン接種のようなものです。
「DX投資ってってなに？それって食べられるの？」 もし社長がそう言っていたら、その企業は詰みました。
共感力を高め、理解し合うことが組織運営や個人の成長につながります。そして「集まること」への意義は、強く明白になっていくのでないかと考えます。
執筆者：金野 良紀 コンノヨシキ建築設計事務所代表 株式会社SPINNA BAMBOO コンストラクションマネージャー
執筆者：福田 理絵 株式会社イトーキ ワークスタイルデザイン統括部 デザイナー
執筆者：嶋倉 幸平 コクヨ株式会社 経営企画本部 イノベーションセンター
これからは、オフィスづくりにおいても、エシカルワークというコンセプトが広く求められていくでしょう。 ただ、このような抽象的な概念を、同じ温度感で、同じ目線で、共通理解するのが非常に難しいのは容易に想像できます。
あけましておめでとうございます。 今年もよろしくお願い致します。
2022年 大変お世話になりました。本当にありがとうございます。 そして、来年も一緒に高く飛び続けようぜ！
あなたが長年積み上げた信頼・実績の上で手に入れたチャンスを失ってしまったら、 その被害は、その瞬間に発生した機会損失よりも遥かに大きいと感じるでしょう。 それまで可能性を信じて賭けてきた想いがあればあるほどに。
ツマラナイことを続けたくないし、共に感動し、落胆し、驚愕し、爆笑し、憤怒しつつ、コミュニケーション深度を深めて「共感」しあえる関係性を構築することが、不可欠なのです。
昨年から今年にかけて建築業界をお騒がせした、30㎡以上の無窓居室についての解説です。先月、規制緩和が公表されました。
最初から勝っているよりも、最後に逆転勝利する方がカッコイイ！ ⇒未来の自分が、逆転（Connecting dots）してくれる！ ⇒今はとりあえず、がんばろう。
齢とってからの方が仕事を「楽しめる」のは、共感ポイントを沢山持っているが故です。 大いに驚き、笑い、怒り、落胆し、悲しみ、そしてまた大笑いし、日々賑々しく過ごせているからです。
アメリカのフラワーガーデンは1年中花が咲いていますが、日本の庭園は四季を感じさせます。 なぜなら、日本人は紅葉や満開の季節以外に訪れてたとしても「春になったら、ここに綺麗な桜が咲くんだろうな」という想像で風景を楽しむ事ができるからです。
プロジェクトマネージャーにリスキーな相談をした時、「不可能です」と「条件次第です」では、どちらが有益なコンサルティングだと思いますか？あなたの相談が９０%実現不可能だった場合でです。
第二次世界大戦中、軍部司令部は無事だった（生還した）戦闘機が砲撃された場所を一生懸命強化していたのです。 本来であれば、無事じゃなかった（撃墜された）戦闘機が砲撃された場所を強化しなければならないのに。
執筆者：金野 良紀 コンノヨシキ建築設計事務所代表 株式会社SPINNA BAMBOO コンストラクションマネージャー
執筆者：佐藤 麻美 テキスタイルアーティスト ASENDADA デザイナー／代表
発注リミットの3日前に受け取る見積書なんてポツダム宣言みたいなものです。条件交渉していたら3発目の爆弾を落とされてプロジェクトが崩壊してしまいます。その前に無条件降伏するしかないのです。
１億円の工事見積書は、こんな感じです。 １_仮設工事：500万円 ２_建築工事：3500万円 ３_電気工事：2000万円 ４_空調工事：1500万円 ５_防災工事：1000万円 ６_諸経費：1500万円
あれは、 嬉しかった。 心に響く、温かい言葉でした。
あなたの品質基準(フィルター）が60点ならば、やり直しを拒否するべきです。80点ならば、赤字になったとしても、やり直しの要求に応えるべきです。100点ならば、誰かに言われなくても、自らやり直しを申し出るべきです。
あなたが1000万円相当の業務を発注する時、どちらが有利な契約だと思いますか？ ①1000万円のサービスを600万円に減額する。②1000万円で1200万円分のサービスをさせる。
執筆者：三浦 圭太 MINE代表 一般社団法人9times9理事 株式会社 grad. 代表取締役
あなたの人生の残り時間をお伝えします。 30歳の君は、残り2500週間。40歳のあなたは、残り2000週間。50歳の貴殿は、残り1500週間。
例えば、アメリカのハーレーダビッドソンは、世界で一番、社員が会社名のTattooを入れている会社です。
建築のルールは建築基準法だけではありません。消防法、地方団体の条例、建設業法など、順守しなければならない規定が多くあります。
執筆者：相原 毅 株式会社イトーキ ワークスタイルデザイン統括部 コンサルティングセンター シニアディレクター
5000万人ユーザー獲得までの期間は、飛行機が68年、テレビが22年、YouTubeは4年、そしてポケモンGOは19日です。
入札・コンペは、発注者側にとって有利なアクションである事は間違いありません。但し、中途半端なアクションはかえってネガティブな結果に繋がってしまいます。
プロジェクトマネジメントという仕事は「判断する」というアクションの連続です。そして、実はその「判断材料」が十分に揃っている状況は、ほとんどありません。
今オフィスづくりに必要なのは,、一連のプロセス、ユーザー体験・ユーザーとの共創といった(User eXperience)から生まれるソリューションです。
会社名が長いので、バンブーと呼んで下さい。^^