私的なオフィス論　相原毅

2023年8月29日

自分の成長につなげられそうもない仕事や会社に見切りをつけて、
ズレてきちゃった部分のアップデートが必要なのではないでしょうか？

2023年8月8日

今までは、形あるもののカタチ。すなわち「モノ」を創ることがデザインと捉えられていたと思うのですが、形のない概念やシステムといった「コト」を構築することも、近年はデザインの枠に含まれるように変化がみられます。

2023年2月23日

京都では300年を超えないと老舗と呼ばず、昭和以降はもはや「最近のお店」とされます。　一方で、イマドキの企業寿命は30年程度といわれることが多いようです。

2023年2月7日

スタートアップには、狩猟民族のキャラバン的な要素を感じます。
少数メンバー個々の役割、責任範囲が明確で、各々がプロの立ち振る舞いをしないと、たちまち頓挫してしまうでしょう。

2023年1月19日

共感力を高め、理解し合うことが組織運営や個人の成長につながります。そして「集まること」への意義は、強く明白になっていくのでないかと考えます。

2022年12月15日

ツマラナイことを続けたくないし、共に感動し、落胆し、驚愕し、爆笑し、憤怒しつつ、コミュニケーション深度を深めて「共感」しあえる関係性を構築することが、不可欠なのです。

2022年12月4日

齢とってからの方が仕事を「楽しめる」のは、共感ポイントを沢山持っているが故です。
大いに驚き、笑い、怒り、落胆し、悲しみ、そしてまた大笑いし、日々賑々しく過ごせているからです。

2022年9月26日

執筆者：相原毅　　

株式会社イトーキ　
ワークスタイルデザイン統括部　
コンサルティングセンター　
シニアディレクター